昨日は、支援するクライアントのA社の合宿にて、ファシリテーターを務めさせていただきました。
「相互理解を深める」というテーマのこの合宿。
さまざまな企業に対して今迄に四回開催してきました。
毎回長時間の合宿になるのですが、今回も例にもれず朝7:30集合で、22時までみっちりとプログラムを組むことに。
合宿開催前にその告知をすると、参加各位からため息が漏れます。(笑)
しかし、これもまた毎回なのですが、この相互理解合宿は中身が非常によくできているので、実際にやってみると、最後には参加者から、
「大変有意義だった。」
「楽しかった。」
「いろんな気づきがあった。」
「長時間があっという間だった。」
といった声をいただきます。
これってファシリテーター冥利につきますね♪
しかし、どうしてもベンチャーって実作業的なことばかりやりがちですが、本来はベンチャー企業にこそ、こういった実務以外の取り組みというのをやったほうがいいと思います。
ただ、こういう取り組みって本格的なコンサルが主催する研修とかだと数百万かかるんですよね。(汗) だからベンチャーは手がでない。。
そういう状況を打破して、もっとベンチャーが利用しやすい組織形成サービスがそのうち出来ればなと思っています。
(現状では、合宿のファシリテーターは私自身のサービスにとってはオマケなので。w だって、本格的な組織形成の勉強をしたわけじゃないですから。<(; ^ ー^))
「相互理解を深める」というテーマのこの合宿。
さまざまな企業に対して今迄に四回開催してきました。
毎回長時間の合宿になるのですが、今回も例にもれず朝7:30集合で、22時までみっちりとプログラムを組むことに。
合宿開催前にその告知をすると、参加各位からため息が漏れます。(笑)
しかし、これもまた毎回なのですが、この相互理解合宿は中身が非常によくできているので、実際にやってみると、最後には参加者から、
「大変有意義だった。」
「楽しかった。」
「いろんな気づきがあった。」
「長時間があっという間だった。」
といった声をいただきます。
これってファシリテーター冥利につきますね♪
しかし、どうしてもベンチャーって実作業的なことばかりやりがちですが、本来はベンチャー企業にこそ、こういった実務以外の取り組みというのをやったほうがいいと思います。
ただ、こういう取り組みって本格的なコンサルが主催する研修とかだと数百万かかるんですよね。(汗) だからベンチャーは手がでない。。
そういう状況を打破して、もっとベンチャーが利用しやすい組織形成サービスがそのうち出来ればなと思っています。
(現状では、合宿のファシリテーターは私自身のサービスにとってはオマケなので。w だって、本格的な組織形成の勉強をしたわけじゃないですから。<(; ^ ー^))