次世代型組織づくりのすすめ(セムコスタイル,Teal型組織,ホラクラシー,サーバントリーダーシップ)

ホラクラシー経営、Teal型組織、サーバントリーダシップ、ネットワーク型組織、ノマドワークスタイル。近年、このような次世代型の会社組織がじょじょに台頭し、組織変革コンサルを手がける当社でも次世代型の「びりかん式経営」を実践しています。このブログではそのノウハウをご紹介。

2017年05月

社長、あなた超サイヤ人なんですよ。

信國です。

まずはお知らせから。2点あります。

先日お知らせした組織コンサル養成コースですが、
5月末までの早割キャンペーンが本日31日で終了になりますので、
ご興味のある方はぜひお早めにお申し込みください。
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また、毎月3社限定の無料相談も、明日(6/1)より、
受付を再開します。こちらもぜひお気軽にご利用ください。
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さて、それでは本題です。



まじめで努力家な経営者や管理職の方から
よく受ける相談があります。


「社員や部下があまりに仕事ができなさすぎて
 腹がたつ・イライラしてしまう。」

というやつです(^_^;)


「なんでそんなこともわからないんだ!」

「危機感が足りない!」

そんな感じでどうしてもイライラを抑えられない
というケースはよくあります。

結論からいうと、僕らのような専門家からみれば
それは社員や部下が仕事できないのではなくて、


その人自身がめちゃくちゃ仕事ができる!
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー


という状況なのですが、まじめな方なので、
それを認めようとするとついつい謙遜してしまい

「いやいや、単に努力しただけで・・」

と、あまり自己承認してくれません。(^_^;)


なので、過去の事実をいろいろとひっぱりだして
まずそれを認めてもらうことからサポートします。

・その若さで独立した、役職についた。
・●●万もの売上を上げたことが何度もある。
・プロジェクトをいくつも掛け持ちしてる。

そんなとこでしょうか。


信國がよく使うセリフとしては


「●●さん、超人なんですよ。
 ていうか超人じゃないと社長になれませんって(笑)」


です。ほかにも天上人とかスーパーマンとか
勇者(LV100)とか超サイヤ人とか四皇クラスとか
まあいろいろバリエーションはありますが(笑)

とにかく、


周りよりも異常なまでに圧倒的に仕事ができる!
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー


というのを本人に認めてもらうのに
あの手この手を駆使してもうがっつりやります。


なんでここまでやるのか?


べつにおべんちゃらを言って気分良くさせて
契約を長く続けようというわけじゃありませんよ。(^_^;)


そうじゃなくて、


実は社長の自分のスキルへの自己認知が低いと、
どうしても社員に厳しくなり、

良かれと思って「どんなことでも為せば成る!」と
ブラック的な発言になりがちなんです。。汗


戦闘力5の地球人に、

「なんでカメハメ波で月ぐらい壊せないんだ!」

って怒っちゃうわけです。。



LV1の村人に

「ギガデインぐらい常識だよ。」

とか冷たく言っちゃうわけです。。


そりゃー社員はビビりますよ。
もう何も言えなくなりますよ。(^_^;)



なので、はっきり認識してもらう必要があります。

「あなた、超サイヤ人ですから」と。

「あなた、LV100の勇者ですから」と。


それを認めてもらえるとやっと、


「そ、そうか。。おれ超サイヤ人だったんだな。。

 だとしたら、地球人に対して随分酷なこと

 言ってきてたんだな。。汗」


というセリフが出てきます。


そして、そういうところまで行った時、

いつのまにか相談当初にあったイライラさんが、
ほとんどいなくなっていることに気づくのです(^ ^)


さて、こうなるとさらに良いことが起こります。

なにが起こるかというと、

ここでやっと社員を褒めることが可能になるんです。


先に言っておきますが「褒める」は
とてもとても大事ですよ。

なにせお金も使わず、時間もほとんどいらないのに
社員のモチベーションをぐんぐん上げてくれる
魔法のツールなんですから(^ ^)


経営者としてこれを使わない手はありません。


ところが、この魔法のツール。

冒頭のイライラ状態だと、
無理やり使ってもあまり機能しません。


実際これも組織コンサルをやっていて、
本当にあった話ですが、

ある社長さんが、社員を褒めても全然ヤル気にならない
と悩んでたので、その現場を見に行くと、


・・・めっちゃ怖い顔して褒めてるんです。(汗

しかも嫌そうに。。汗汗


こ、これは効果上がらないわけだ。。(^_^;)



で、これが社長の自己承認が高まった状態だと
どうなるでしょう?


こんな感じになります。


「おまえ、地球人のくせに木の板割れたんだ!
 えらいなー。よくがんばったなー。」
 ※ちなみに超サイヤ人は地球丸ごと破壊できます(笑)


「おお、おまえ、メラ(※1)使えるんか!
 村人なのにすごいじゃん!次ギラ(※2)な。頑張れよ!」
 ※1:ドラクエで最初に覚える一番しょぼい魔法。
 ※2:ドラクエでLV7ぐらいで覚える一番しょぼい全体魔法
   余談だが、最初のころは大変ありがたい魔法。



もちろん、人間はすぐにまた元の状態に
戻ってしまいやすいですから、また日常の仕事に
覆い尽くされてイライラしてしまい褒められなくなりますが
しかし何度もこれをやってるうちに少しずつ定着化してきます。


すると、

自己承認が高まって社長も気分がいいですし、

社員も無理難題で不安にならず、LVにあわせて
じょじょに成長できますし、

褒めるからお互いの関係性も良くなりますし、

そんなこんなで、

長い目でみるとどんどん組織の状態が良くなって
業績にも紐付いてきます。

そして、そうなるとよりみんな嬉しいですから
さらに社長も社員も楽しさが加速していきます。


というわけで、今日の格言。


「あなたは超サイヤ人なんですよ。」


身近にイライラしてる社長や管理職がいたら
ぜひこれを教えてあげてくださいね(^ ^)。


ではまたメールします。
感想や相談などぜひ気軽に返信くださいね。
信國が喜びます(笑)



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夫婦円満の秘訣は社内円満の秘訣に通ず

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組織コンサルのブログなのに
夫婦円満の秘訣ってどういうこと?

と思われたかもしれませんが、

実は会社の組織づくりと、
夫婦の関係づくりは非常に似ています。


実際、僕らが組織コンサルとして支援した
会社の社長さんは、結構な確率で、
奥さん(もしくは旦那さん)との仲が
前よりも格段に良くなるという副次効果が
あったりします(笑)
 ※まじめに実話です。
 10年ぶりに夫婦で旅行に行く事になったなんて事例も。。


さて、では、そんなことを支援している
私自身の夫婦仲はどうなのか?
というのを今日はご紹介したいと思います。
 ※決してノロケではありません(笑)。


出会って20年、結婚して15年ほど経ちますが、
可能な日はほぼ毎日やってるのが、妻との晩酌。


どちらかというとお酒よりは会話がメインの目的です。


たまに口論になるときもありますが、
それでもこれはずっと続けている僕らの習慣です。

仕事柄、対話が重要というのを知ってから
なおさら大事にするようになりました。


「家庭に仕事の話は持ち込まない」
というのを美徳とする男性は多いですが、
夫婦円満の観点からいうと僕はお勧めしません。


どんな仕事をしていて、どんな仲間とやっていて、
どんな悩みがあるか、そんな話を赤裸々に妻にしています。


もちろん落ち込んだときはそれを吐露して慰めてもらったり、
大事な選択する時の妻なりのアドバイスをもらったりしています。


妻からは逆に子育てや家事やママ友付き合いの話を色々聞いて、
同じようにアドバイスしたり共感したり、
たまに余計なことを言って怒られたりしています(笑)。


言うのはちょっと照れますが、
おかげさまで20年経った今でも
僕は妻に恋愛感情があります。(//∇//)


妻に限らず、大事にしたい人とは、
少しでもいいからこまめに本音の会話をするのが
お勧めです(^ ^)


それは社員もしかりで、
時にはイライラしたり落胆したりすることも
あるかもしれませんが、根気よく会話する。

素直な自分の気持をしっかり開示して、
相手の話もよく聴く。受け止める。
 ※聴く方ができてない社長さんが多いです。

そういうところから本当の信頼関係が
出来上がるものです。

ぜひ今日から試してみてください。
ご結婚されてる方は、まずは奥さんとの
会話から初めてみるのも良いですよ。

「奥さんとの仲」は、
そのまま「社員との仲」に
通じていたりするので。。

ちなみに、こんな話を僕は
Facebookの個人アカウントでも
よく発信しています。

しょーもない投稿もありますが、
よければぜひ気軽に友達申請してもらえると
嬉しいです(^^)。

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組織変革コンサルタント 信國 大輔
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